合肥水泥研究设计院中亚监理公司

为了总结交流、取长补短、提升自己、共同进步，推进公司管理提升和高质量发展，1月16日上午，公司组织召开2022年度管理部门工作总结交流会，公司党支部书记、总经理何宏涛，总经理助理罗章参会。会议采取线上线下结合的方式举行。

会上，总经理何宏涛通报了中亚监理公司2022年度任务指标完成情况。2022年，我公司在合肥院的正确领导下，在院管理部门和兄弟单位的大力支持下，全员上下踔厉奋发、拼搏奋进，积极工作，较好地完成合肥院下达的任务指标。同时，他指出， 过去一年的工作中仍存在不足，今后的工作中，要找差距、强优势、补短板，进一步提升各项管理水平。

公司总经理助理、各管理部门领导及主要员工依次进行汇报交流，大家从2022年个人工作情况、存在亮点和不足、2023年工作计划以及对公司、本部门和其他部门工作的建议意见四个方面进行总结汇报和分享交流。

总经理何宏涛对汇报交流进行了点评并提三点建议：加强学习专业知识和管理知识，做到干什么学什么，提高专业能力和管理能力；按职责分工做好本职工作，加强部门内部员工交流和部门之间的沟通交流；加强工作执行力，提高工作效率和工作成效。

最后，总经理何宏涛做总结发言，对公司领导和员工们过去一年的工作给予充分肯定，对大家的辛勤付出表示衷心感谢。总经理何宏涛对2023年的工作提出要求：一要抓好规划落实，做好2023年公司任务指标的分解和落实；二要抓好经营工作，紧紧围绕“两核一平台”业务战略，立足监理主业，推进经营协同；三要推进管理提升，加强体系建设，信息化建设，健全管理制度，加强制度执行，提质增效；四要抓好项目管理，以信息化建设为契机，加强总包项目、监理项目和造价项目管理；五要加强员工培训，提升人员素质、激活内部机制、提升服务水平；六要加强安全环保工作，强化安全意识，长鸣安全警钟，认真学习和贯彻落实《合肥院施工现场安全生产案例警示十五条》，抓好疫情防控和做好个人防护；七要加强党建工作，以党建促发展，深入学习贯彻二十大，做到全面学、深刻悟、用心做，将所学运用到学习和工作中。

总经理何宏涛强调，2023年是学习贯彻党的二十大的开局之年，是公司“十四五”发展规划承上启下关键之年，大家要一往无前、顽强拼搏，脚踏实地、埋头苦干，积极打造公司“两核一平台”，为合肥院和公司的高质量发展做出更大贡献。