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我公司组织召开2023年度管理部门工作总结交流会
新闻来源:合肥水泥研究设计院有限公司(中亚监理公司) 发布日期:2024-01-12 14:28 浏览次数:1447
1月10日,我公司召开2023年度管理部门工作总结交流会。本次会议旨在总结工作,交流经验,推进公司管理提升和高质量发展。公司党支部书记、总经理何宏涛,副总经理罗章,公司各部门领导及主要员工在现场或通过视频的方式参加会议。
会上,何宏涛首先通报了公司2023年度经营业绩指标完成情况,并对公司市场开拓、项目履约、信息化建设、管理提升、党建纪检、整合融合等工作情况进行总结。他肯定了公司在2023年取得的成绩,也指出了存在的不足。根据2024年公司预算指标,他介绍了2024年公司总体工作目标、工作计划和重点举措,要求大家首先要紧盯经营指标落实生产经营工作,还应注重专项指标和管理性指标的完成。
公司副总经理罗章、各管理部门领导及主要员工依次进行汇报交流,大家从2023年个人工作情况、存在亮点和不足、2024年工作计划以及对公司、本部门和其他部门工作的建议意见四个方面进行总结汇报和分享交流。
何宏涛对大家的汇报交流进行了点评,他肯定本次汇报交流会组织有序、准备充分,达到预期效果,做到了既有内容又有形式,既体现工作又体现成果,既查找不足又有措施,整体有提升、有进步、有创新、有展望。他强调,每位员工都应明确自身职责定位,做好本职工作,注重工作积累和能力提升,做到“功在平时”。
最后,何宏涛做总结发言,充分肯定大家的辛勤付出和取得的成绩,就做好2024年及今后一段时间公司工作,他提出六点要求:一要坚定信心,迎接挑战,齐心协力,奋发有为;二要聚焦整合融合、管理提升、科技创新和企业转型;三要重点落实市场经营、工程管理、安全环保、信息化建设、人才队伍建设、党建工作、党风廉政建设、工会工作等重点工作;四要加强资质升级维护、员工培训学习、科技创新等工作;五要做好人才储备,提升人员素质,提升服务水平,拓展国际化业务。六要做好业务拓展和升级,加强品牌管理,发挥“中亚监理”品牌效应,巩固行业知名度,拓展外行业监理业务。
大家纷纷表示,将以此次会议为契机,以更加饱满的热情和更加扎实的作风,投入到新一年的学习和工作中,为公司的持续高质量发展贡献自己的力量,助力装备集团高质量发展!