合肥水泥研究设计院中亚监理公司

1月14日，我公司召开2024年度管理部门工作总结交流会。本次会议旨在总结工作，交流经验，推进公司管理提升和高质量发展。公司党支部书记、总经理何宏涛，副总经理罗章，公司各管理部门领导及员工在现场或通过视频的方式参加会议。

会上，何宏涛首先通报了2024年公司总体工作业绩完成情况，并对市场开拓、项目履约、科研开发及数字化转型、管理提升、党建纪检、整合融合等工作情况进行总结，肯定了公司在2024年取得的成绩，也指出了存在的不足。然后介绍了2025年公司总体工作目标、重点工作计划、思路和举措，要求大家要紧紧围绕年度经营业绩考核指标落实生产经营工作。

公司副总经理罗章汇报分管工作完成情况和个人工作。他提出三点建议：一要加强资质升级维护，业务多元化以应对市场风险；二要提高质量安全检查质量，建立质量安全专家库，强化后方支持；三要推行经营考核激励机制，鼓励全员参加经营，提高员工积极性。

各管理部门领导和员工围绕部门《经营业绩考核责任书》和个人职责分工进行汇报交流，从2024年度工作情况，亮点工作，不足、问题和措施，2025年工作重点和思考，对公司、本部门和其他部门工作的建议意见五个方面进行总结汇报和分享交流。

最后，何宏涛做总结发言，充分肯定了大家的辛勤付出和取得的成绩，就做好2025年公司工作，他提出七点要求：一要坚定信心，团结协作，齐心协力，砥砺奋进；二要聚焦整合融合、管理提升、科技创新和企业转型；三要重点落实市场经营、工程管理、重点项目执行、质量安全环保和党建纪检工作等重点工作；四要加强资质升级维护、员工培训学习、科技创新等工作；五要做好人才储备，提升人员素质，提升服务水平，拓展国际化业务。六要做好业务拓展和升级，加强品牌管理，发挥“中亚监理”品牌效应，巩固行业知名度，拓展外行业监理业务。七要扎实工作，全面完成“十四五”收官，提前谋划，制定“十五五”规划。

大家纷纷表示，将以此次会议为契机，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，投入到新一年的学习和工作中，为中亚监理公司的持续高质量发展贡献自己的力量，助力装备集团高质量发展！